都说仓库是电商企业运营的核心,仓库规模是评价一家电商运营成熟与否最“简单粗暴”的一个标准,虽然业界并不提倡单纯的“惟规模论”,但数字的确是最有说服力的考核标准。
每年距网络购物狂欢“双十一”、“黑五”等大促前的一个多月的时间,各大主流电商平台,天猫国际、京东全球购、亚马逊海外购、聚美优品、等也纷纷针对各类商品展开促销预热。见诸媒体的漂亮可观销售额背后是近半的退货处理,而据不完全统计退货的很大原因是因商家仓储分拣打包效率低,购买者不能如正常一样很快收到产品,值得强调的是:这个阶段也是各电商仓库物流的分拣封箱贴标的岗位招工工作是最为紧迫困难的,每逢大促阶段退货和传统零售商相比,电商行业对于物流信息管理系统的依赖度非常高,在产品入库、上架、下架、分拣、包装、分堆、出库等环节,都需要信息系统的帮助。另外,由于售后保修、退换货等业务情况所导致的逆向物流,或高价值产品配送,更是需要实现对产品的精准追踪。
经过几年市场激烈竞争,主流电商也已逐步完成仓储物流体系的软硬件的成熟实施,更有甚者个别电商企业提高工作效率的同时,也利用软件提取分析交易大数据,为优化产品结构、建立新仓抑或寻求第三方物流代管合作提供数据支持。然而尽管如此,由于下单包装的随机性,整个电商物流仓储体系截至到目前,并没有更大幅度地完成自动化,据我们多家主流电商实地走访调查,迄今为止主流电商企业仍然都是人工完成扫描、贴标签、封箱工序,无论就运营效率的稳定性还是招工难度和人工成本考虑,都存在极大的隐患。
封箱设备的最大特点就是:适用箱型多,无须人工调节,尺寸大小不一的箱型也可随机通过,综合下来人工的承受力和机器搭配平均每分钟10-15箱;
除此之外,物流仓储管理也尤为重要。
仓储管理,一个平凡而普通的字眼,但其包含的内容却是千变万化的。有些仓储管理可以采用仓储传统的仓储系统进行管理,而有些则与那一类的仓储管理都不相符,因此企业需要定制专用的仓储管理系统。
常规的仓储管理系统无非是入库、出库、库存盘点、移库、报损、报溢等操作。
社会上使用比较广泛的仓储管理系统大多具备进销存的管理功能,低价购进并入库,高价售出并出库,平价调入高价售出。然而不同的工作性质有不同的仓储。
我们在开发过程中涉及到了第三方仓库(仓库托管)、工业仓库、生产仓库、弹药仓库等等。在仓库管理过程中所使用的有些功能也不一定会在其他仓库中使用,例如超市中会存在物品的拆分及组合、汽配仓库中会存在仓库的别名、进销存中经常会使用借调、矿山仓库中会使用配矿等等。
针对管理物品属性不一,可能会有不同的区分方法,例如服装鞋帽仓库中除了货号不同外还需要区分不同的颜色、尺码等。针对有条形码管理的物品,高价值的物品可能会有唯一的序列号条码(例如投影仪、电视机等),而有些商品则可能会有统一的商品条形码(例如烟酒等)。对于有唯一条形码的物品有得要求条形码具备一定的含义,而有得要求仅仅是流水的条码,条形码不包含任何信息,仅仅作为其唯一的标号而已。
根据条形码管理的区别,可能会引入手持机管理,高端的可能会采用无线PDA、无线AP、手机等,而有得则需要批处理的手持机,完成简单的明细表的汇总功能。
定制仓储管理软件的流程
洛书接到开发任务后,首先进行需求分析,需求分析不是我们坐下来想出来的,而是与您进行详细的沟通,了解您需要达到的目的、目前已经有的报表、单据等进行深入探讨。
需求分析之后,我们根据软件整体的架构、大概包含哪些部分,有多大的任务量,我方安排的工程师数量等进行预估,预算出大概的开发周期,根据开发周期进行预估开发费用。同时,如果系统需要一些硬件设施的话,同时可能会提供硬件设施的规格型号及大概数量。至此,系统搭建需要的大概费用已经有了一个比较清晰地了解。
您根据开发周期、开发费用可以进行适度的调整系统架构、系统功能,可以重新进行需求分析及周期预估,完成此阶段后进入软件开发阶段。软件开发完毕,根据项目的情况,可能进行现场驻地调整或者网络试运行等,您方提供使用意见,我们进行软件调整,调整完毕,交付软件。
定制流程如下:
洛书的优势
☆ 开发工程师开发经验丰富
☆ 善于挖掘和把控需求
☆ 项目管理过程的可见性、可控性强
☆ 产品按时交付率高
☆ 品质充分满足客户要求
☆ 在管理上给予贵方建议及意见
定制开发范围
物流管理系统、移动报单系统、企业管理系统、仓储管理系统等。
系统架构:单机版、局域网版、广域网版、B/S、C/S
数据库选择:ACCESS、SQL Server、Oracle
售后服务
定制软件在使用过程中出现的问题,全部由开发商解决,对于在调试期内的软件,可以根据实际应用做调整,产品达到客户百分百满意。
免费实施、免费培训、一年内免费升级维护;
免费电话、互联网、现场技术支持;软件提供终身的技术支持。
专业的开发队伍,资深的行业开发经验,周到的后期服务,可满足您软件管理的各类需求!
洛书始终认为:企业管理软件是企业的管理助手,而不是束缚企业管理者管理企业的枷锁!