仓储不是保安

      谈到仓储，外行人总会很自然的联想到一个破旧的仓库，一位苍老的保安坐在门口，旁边蹲着一条正在酣睡的狗，满满的画面感，如是而已。每每有完全不懂物流的熟人问及我的工作，我都要绞尽脑汁、费劲口舌解释一番——我虽然是干仓储的，但我不是搬运工、我也不是那个保安。相信有许多做仓配的同行朋友亦会有同样的感觉，出于此，我要为我们仓配行业正名，其实咱们仓配也是高大上的工作，淘宝、京东听过吧，离开了仓配一切都是空谈！--- 深夜话物流

      言归正传，仓储，顾名思义，仓即仓库，储就是储存货物。

 五个字说完仓储

      学物流的同学们大学一定都接触过《现代仓储管理》这门课程，比如仓储的“先进先出原则”、“ABC管理原则”，一定是再熟悉不过了。

      当然，我要为大家讲的并不是这些，仓配可不是一本书就可以解释清楚的，但是仓储的所有运作环节概括下来五个字足矣——“收、发、盘、存、异”（收，就是通常所说的验收、上架；发，就是围绕发货进行的一系列作业，包括订单处理、拣货、复核、包装到发运的所有环节；盘，即库存盘点；存，则是指库存管理，包括库位的设置、移库补货等围绕库存进行的作业；异，则是指仓库里的异常处理，包括退换货处理、库存、发运等仓库内的一切异常问题处理）。

高大上的信息系统

      提到仓储，这里不得不说到与仓储运作的基础信息平台——WMS（即Warehouse Management System，库存管理系统），WMS对于仓储而言就像水电之与制造企业的重要程度一般。通过WMS能够将仓库的“收、发、盘、存、异”所有环节有效的衔接起来，WMS相对于仓库的适配度直接决定着一个仓库作业的效率高低。

      不同的物流企业所使用的WMS在仓库上架策略、出库分配策略以及各个仓库之间协同作业流程的差异，使得定制化的WMS都具备唯一性，仅仅适用于自身公司。

      一般每个物流企业都会有系统组或者设计组，对公司系统进行持续改进，以增强其适用性。在电商仓储这一块，京东和亚马逊属于当之无愧的领头羊，以京东为例，京东的WMS系统经过多年沉淀与进化，从最初的少量订单拣选WMS1.0，到兼容自营与开放业务；从一仓一个版本，到全国统一管理的仓网5.0，京东WMS正在逐步走向功能多样化、运行智能化、系统产品化。正是基于如此强大的WMS系统，京东才能有条不紊的管理将近5000来万的SKU，才能具备更强的爆发力，顺利应对双十一1000多万的订单量。

前途一片光明

      从仓储的发展前景而言，仓储毫无疑问会是继快递之后的一个朝阳产业，但是不会像快递那么低的准入门槛，能够获得长远发展的仅仅适用于那些有强大现金流支撑的大型企业，毕竟分仓备货是电商发展过程中的一个趋势，也是必不可少的一个环节，而要在全国布局这么多的仓库，绝不是一小笔投资就能搭建起来的。

      说仓储具备发展前景，一方面是刚需，在未来3-5年，中国电商将是50万亿的市场，同时，跨境电商也逐渐开始发展起来，两者都面临着多仓跨层级平台的需求；另一方面，消费者的购物需求不断提升，必定会促使更多的仓围绕核心城市建立起来。随着大数据时代的来临，仓储开始向云仓发展，进而实现仓配一体化，因此，国内从事仓配业务的更多的是拥有强大配送体系的物流快递公司或电商企业。

      按不同公司类型可以将云仓分为三类：一类是平台类开放云仓有京东云仓，阿里菜鸟云仓库；其次是物流快递公司所建立的有顺丰云仓、百事云仓、宅急送“宅云仓”、中邮政云仓、天天云仓以及最近才加入此行列的德邦仓管家等等；最后是第三方仓储物流提供商所建云仓，比较有代表性的是采用高度自动化设备的中联网仓以及号称“亚洲全自动配送中心”的SKU360。如今电商仓配的竞争才刚刚开始，拥有一定规模的仓储企业不断异军突起，而不具备规模的中小仓储则将会被市场慢慢被淘汰或吞并。