目前在市场上存在着多种多样的企业管理软件，而作为企业却不知道哪些软件才是真正适合自己，有好多企业在购买了企业管理软件后，使用几个月就放弃了，不但劳民伤财，更使企业对软件行业敬而远之。这不是我们想看到的，其实软件公司与企业的关系应该是互利共赢、共同发展的，而当前的形式却不容乐观，由于一些软件产品的实用性比较差，导致了企业对软件行业有诸多的误解。下面我们就企业管理软件做一个基本的分析，来看一下到底什么样的软件才是企业所需要的？

    企业管理的体系发展是建立在公司运营管理的基础之上的，需要公司运营管理支撑，同时公司运营管理所产生的流程、管理程序、资源作为输入进入到企业管理体系中。这就包括质量管理体系、人力资源管理体系、生产管理体系的实际的流程及实际运行。

    如果没有这些体系作为支撑，企业管理就是无根之木，空谈罢了。所以企业管理软件需要的不仅仅是企业管理功能，它需要更多的功能来支撑它。它需要与人力管理体系、生产管理体系、运营管理体系相结合，才能真正的发挥出企业管理的功能优势。所以，在目前的市场上出现的很多管理软件不被广大的客户所接受的根本原因是，将企业管理功能作为一个软件的核心乃至全部，这就犯了一个很大的错误，因为这样做反而使企业的其他支撑部门无法与企业管理对接，最终导致企业管理软件无法使用下去。所以一个好的企业管理软件不但要对项目进行管理，更多的是需要有其他的功能来支撑企业管理的实施，就像领度的《企业执行与沟通平台》，它本身也是一款企业管理软件，但是企业管理功能并不是它最大的卖点，它的卖点在于将企业管理中所涉及到的所有问题都考虑到了，很好的将企业管理与人力资源管理、成本控制管理、企业运营管理等一系列的功能相结合到了一起，这些功能相互之间是是有联系的。

    任何一个功能的使用都将会得到其他功能的支持。这样的软件才是一款合格的产品，才能被企业所接受。才能使企业的问题得以解决，如果没有这些关系的相互依托，那软件将是垃圾。软件也是如此，企业为什么要购买软件？就是为了解决问题！而一些软件在解决企业问题的同时，又给企业带来了其他的问题。这类软件就不是一个合格的产品。企业需要的是软件可以给企业提供一个机制，在解决企业管理问题的同时还可以有更多的机制去解决企业的其他问题。这也将是软件的未来发展趋势。

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